SPEZIAL-SEMINAR

Operatives Tagesgeschäft UND Führung – wie gelingt das?

Corporate Governance

Als ExpertIn sind Sie gefragt, Sie sind tief in den fachlichen Details, Sie sind einfach gut. Sie lieben Ihre Expertise, das machen sie einfach gerne. Darüber geraten Führungsaufgaben – als GeschäftsführerIn, Bereichs-, Abteilungs- oder TeamleiterIn – leicht in den Hintergrund. Die Zeit reicht nicht aus. In Zeiten von „VUCA“ (Volatilität, Ungewissheit, Komplexität, Ambiguität) ist Führung mehr denn je erforderlich. Man kann sogar sagen, Führung ist oftmals entscheidender als Expertise. Wie kann das gelingen? Wie können Sie sich „frei schaufeln“ für Führungsarbeit? Wie gewinnen Sie Gewissheit, wann Sie Ihren Mitarbeitenden vertrauen können? Was können Sie ihnen zutrauen? Diese Fragen und Themen werden im Seminar praxisbezogen erarbeitet.

Inhalte

    • Balance von Expertentätigkeit und Führungsaufgabe
    • Was kann delegiert werden?
    • Vertrauen – Macht – Kontrolle; wie gelingt es, loszulassen und zuzutrauen?
    • Erwartungsklärung
    • Wie steuern wir über Kommunikationsformate und –strukturen?
    • Konkrete Lösungs- und Gestaltungsanregungen

    Zielgruppe

    Geschäftsführung, Vorstände, Bereichs- und AbteilungsleiterInnen, die sich auf ihre Führungsfunktion fokussieren und ihr Unternehmen fit für die VUCA-Welt machen wollen.

    Angebot